先把业务链路画明白
先和业务、运营、财务及客户逐段核对现状,梳理谁发起、谁审批、钱怎么走、货怎么交付,再输出角色关系、流程图和问题清单。需求评审前先把范围和优先级说清楚。
HOW I WORK
不只写需求文档。下面是我在复杂 ToB 项目里通常会实际承担的三段工作。
先和业务、运营、财务及客户逐段核对现状,梳理谁发起、谁审批、钱怎么走、货怎么交付,再输出角色关系、流程图和问题清单。需求评审前先把范围和优先级说清楚。
围绕商品、订单、合同、支付、结算、履约逐模块设计,同时补齐权限、对账、退款和异常处理。涉及银行、支付或外部平台时,会把接口字段、状态流转和失败重试一起落进方案。
研发阶段持续处理规则边界和跨团队依赖,上线前组织验收并准备运营配置。上线后看交易量、转化、异常率和人工处理量,再结合客户反馈安排下一轮迭代。
SELECTED WORK
按业务背景、负责模块、关键方案和项目结果展开,方便同行快速判断我的实际工作边界。
产业互联网|2023.10 至今
围绕企业采购、大宗交易和融资场景,连续负责交易底座、采购协同、银行接口与经营数据产品。
B2B 交易|2021—2023
担任产品中心负责人,从最小交易闭环开始,完成微信小程序、商户端和运营端的产品建设。
供应链金融|2019—2021
作为主产品搭建面向中小微供应商的融资平台,连接渠道资产、内部风控、外部资金方和第三方支付。
京东 POP|2017—2019
负责 POP 商家后台的商品、视频和图片产品,重点解决多业务线需求复用、商家发品效率和内容审核压力。
在线教育|2013—2017
负责学员端、讲师端和运营端迭代,并从 0 到 1 推进在线职业培训产品。
内容平台|2010—2013
负责中国载人航天工程网的内容运营、专题策划和活动支持,并参与英文版网站从规划到上线。
EXPERIENCE
按时间梳理主要经历,详细项目放在上方,早期内容平台经验也一并保留。
资深产品经理
大宗交易、供应链金融、招标采购、SRM / 内采商城、数据运营与行业 AI
高级产品经理 · 产品中心负责人
B2B 交易平台、支付结算、分销与信用支付
高级产品经理
普惠金融平台、授信风控与开放渠道
技术研发产品经理
POP 商家商品、视频与图片产品线
高级产品经理
学员端、讲师端、运营端及在线职业培训产品
产品经理
网站内容与专题策划、日常运营及英文版网站从 0 到 1 建设
LET'S TALK
目标方向:资深产品经理 / 产品负责人。优先关注产业互联网、企业服务、供应链金融、大宗交易与行业 AI 岗位。
建议备注“面试 + 公司名称”。